Die WEINerliche Führungskraft - unsere Podcast-Reihe für Leadership mit allen Sinnen
In unserer Podcast-Reihe widmen wir uns wichtigen Fragestellungen aus dem Alltag einer Führungskraft - aber nicht nur theoretisch sondern im Dialog mit Führungspersönlichkeiten und Beispielen aus der Praxis. Dr. Thomas Gawron legt in jedem Kapitel den Fokus auf eine zentrales Thema aus dem Bereich der Mitarbeiterführung. Im Gespräch mit erfahrenen Führungskräften aus erfolgreichen mittelständigen Unternehmen oder Top-Managern aus Großunternehmen wird jeweils ein Aspekt aus dem Führungsalltag diskutiert. Dies bleibt jedoch keine trockene Übung: Dr. Wolfang Staudt zeigt bei einer gemeinsamen Verkostung Paralellen aus der Weinwelt. Lassen Sie sich überraschen, wir kurzweilig Führungs- und Weinwissen vermittelt werden kann und hören Sie mal rein!
Top-Manger*in im Interview:
01: Der Lebenslauf – wirklich ein alter Hut bei der Suche neuer Mitarbeiter?
Dr. Matthias Paletta
Application Services Leader
North and Central Europe
DXC Technology
Der Lebenslauf stellt der Führungskraft zu Beginn einer Mitarbeiterbeziehung in der Bewerbungsphase Informationen zur Eignung des Bewerbers für die anstehenden Aufgaben bereit. Aber wir fragen uns heute: Ist der Lebenslauf inzwischen wirklich der alte und unbrauchbare Hut früherer Tage, aus dem nichts brauchbares mehr herausgelesen werden kann. So zumindest die Meinung vieler Personalexperten mit Blick auf die heute relevanten Eigenschaften von Bewerbern. Die digitale Transformation stellt an die Bewerber und Mitarbeiter in Unternehmen viele neue Kompetenzanforderungen, die über die rein fachlichen Kompetenzen weit hinausgehen. Bedauerlicherweise hält der gute alte Lebenslauf – häufig der Erstkontakt einer Führungskraft mit einem neuen Mitarbeiter – oftmals keine expliziten Hinweise auf diese neuen Kompetenzfelder bereit. Vielmehr liefert der klassische Lebenslauf nahezu ausschließlich Informationen zu den fachlichen Kompetenzen und Qualifikationen des Bewerbers. Also hat der Lebenslauf als der Klassiker bei Bewerbungen und Informationsquelle für die Führungskraft in Zeiten der digitalen Transformation ausgedient, wie heute vielerorts in den Führungsetagen und Personalabteilungen zu hören ist?
02: Schnappt die Projektionsfalle auch bei Ihrer Mitarbeiterauswahl zu?
Dr. Sandra Wolf
Geschäftsführerin
Riese + Müller GmbH
In der digitalen Transformation wandeln sich die Aufgaben von Führungskräften radikal. Anders als früher kommt es für Führungskräfte heute besonders darauf an, leistungsfähige, selbständig arbeitende Teams zusammenzustellen. Das setzt voraus, dass Führungskräfte heute viel besser als früher Bescheid wissen müssen über die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter. Denn nur so macht es Sinn, den Mitarbeitern die heute so wichtigen Freiheiten im täglichen Handeln und das Entscheiden zum Wohle des Kunden zu übertragen. Das heißt: Führungskräfte müssen sich heute mehr denn je fragen: was kann jeder Einzelne – und was kann er auch ausdrücklich nicht. Denn nur so stellen Sie als Führungskraft sicher, dass die vielen neuen Freiheiten Ihrer Mitarbeiter im täglichen Handeln und Entscheiden im Sinne des Kunden nicht im Chaos enden. Demgegenüber werden in der täglichen Praxis bei der Teamzusammensetzung Entscheidungen unter Zeitdruck häufig vorschnell und entlang weniger – alle anderen Kompetenzen überlagernder – Kriterien getroffen. Viele Führungskräfte fallen in die sogenannte Projektionsfalle. Sie schließen von einigen wenigen, offensichtlichen Eigenschaften eines Mitarbeiters auf sein komplettes Kompetenzprofil. Sie projizieren wenige Erkenntnisse auf die Gesamteinschätzung des Mitarbeiters.
03: Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung
Ralf Beißer
Vorstand
Neue Rechtsschutz-Versicherungsgesellschaft AG
Gute Mitarbeiterführung hängt von vielen Erfolgsfaktoren ab. Wir fragen uns gemeinsam mit Ralf Beißer: welche Erfolgsfaktoren gibt es? Wieviel Individualität der Führungskraft macht Führungserfolg aus? Wie erkennt man, in welcher Situation man sich als Führungskraft gerade befindet? Und wie kann man das eigene Handeln optimal auf die Führungssituation ausrichten, um maximalen Führungserfolg zu erzielen. Darüber und über noch viel mehr sprechen wir mit Ralf Beißer, der uns offen und unterhaltsam mitnimmt in seinen Führungsalltag.
04: Motivation oder Kompetenz – was ist heute im Berufsleben wichtiger?
Oliver Seidl
Ex CFO/CEO
Schenker, MediaMarkt und LOEWE
In Zeiten disruptiver Veränderungen von Märkten und Unternehmen und einer immer komplexer werdenden Welt stellen wir die Frage, ob Fachkompetenz heute noch das zentrale Kriterium bei der Bewertung der Eignung von Mitarbeitenden für einen Job sein kann. Spielt nicht die Motivation ein viel größere Rolle, bestimmt sie doch wesentlich die Bereitschaft von Menschen, sich auf die neuen Bedingungen in Unternehmen und Märkten einzulassen. Wir diskutieren, welche der beiden Bewerber Oliver Seidl einstellen würde: den „Kompetenten“ oder den „Motivierten“? Über die und viele weitere Fragen sprechen wir mit Oliver Seidl, der uns interessante Einblicke in seine Führungswelt eröffnet.